业务战略指企业中长期如何选择业务以及如何竞争来实现发展。业务战略为企业提供了发展点.企业只有选对了业务.才能有真正的发展点支撑其发展速度与质盆.战略目标才有可能实现。企业的发展点主要通过产业战略、区域战略、客户战略和产品战略等业务战略来实现。五粮液加盟小编分项下五粮液的业务战略是什么呢?

 

    (1)产业战略

 

    做强主业、做大多元产王、适时造度发展高断技术产业。

 

    1998年，五粮液集团制定了一业为主、多元发展”的产业战略。做强白酒主业，积爪资本，充分利用五粮液在白酒行业的品牌优势、技术优势、地理环境优势、优良品质优势等优势资派，维护、巩固和发展主业产品的市场价格，确保经济效益的不断增长。在白酒主业发展的同时.向上延伸进人白酒的包装、材料上游行业和其他产业.进行多元化产业探索，培育公司新的发展点。

 

    2005年底，五粮液集团制定了“到2010年将实现销售收人400亿、利税70亿”的战略目标。这时五粮液集团培育的多元化产业已经具有了一定的发展基础.为实现5年战略目标，五很液集团制定了“做强主业、做大多元产业、适时适度发展高新技术产业”的产业战略.

 

    (2)产品战略

 

    第一，实施，1+9+8.品牌战略，印培育和打造1个世界品牌、，个全国品牌和8个大片区区城品牌作为支律。

 

    第二，进入荀萄酒、保健酒、果酒等品类，实行多品类战咯。

 

    五粮液已经涉及众多产业，每个产业都有相应的产品战略。鉴于篇幅限制.我们仅对其洒业产品战略进行分析.

 

    1990年代初的五权液集团只有两个品牌—五粮液和尖庄。

 

    1998年下半年.五粮液推出多品牌战略，大力推出中档洒系列.以发展全国中档酒市场。为顺利打开中档酒市场.五粮液对品牌买断经营进行了模式改造，即“五粮液OEM模式”.相继出现了“五粮春”、“金六福”、“浏阳河”、“京酒.等强势品牌。在这几年中，其()EM品牌中最强势的明星品牌当属“金六福”和“浏阳河”。

 

    2003年初，五粮液集团推出"1+9+8”品牌战略。五粮液集团加速培育和打造1个世界品牌、9个全国品牌和8个大片区区城品牌作为支撑，并漪理对五粮液发展造成限碍的品牌·。具体而育，"1"是重点培养1个国际品牌、经营好传统“五粮液”龙头品牌。"9”是将现有品牌五粮容、五粮神、五粮醉、金六福等和即将诞生的新品牌共9个品牌打造成全国性品牌;-8-是把全中国分为8个白洲消费片区，根据这8个片区的特点打造8个区城性品牌。五粮液品牌形成一个金字塔品牌结构，即高端的五粮液品牌.中高端的五帷春、五粮神、五粮醉、金六福等9个全国品牌和中低端的8个片区品牌。

 

    2006年后.逐步进人荀翻酒、保健酒、果酒等品类，实行多品类战略。

 

    (3)区城战略

 

    砚圈国内市场，培育与发展国际市场。

 

    由于历史原因.五粮液很久以前就成了全国范困内梢售的洒。五粮液大力发展全国市场是从1998年开始的.当时确立了大力开拓全国市场的战略，主要是通过推出多品牌战略来占领和扩大全国市场，同时巩固和加强.五粮液”高端品牌地位，抢占白酒制高点.获取更大利润。

 

    2009年，在巩固国内市场的墓础上，培育与发展国际市场。在保持原有的东南亚等传统市场的基础上.不断加大东欧、北美等市场的开拓力度，并坚持“以市场为先导、以服务为宗行、全球寻找市场、全球配置资源.的经营方针，加速品牌形象打造和菜道整合力度。