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五粮液发展是什么样的战略呢?
作者:seo快排小编 发表时间:2017-10-28 来源:seo快排 标签: 五粮液加盟 五粮液代理

五粮液发展是什么样的战略呢?
 
    五粮液采取的是什么样的战略呢?为了更加深人、透彻地理解五粮液的战略.五粮液代理小编采用东方战略框架的四个维度,即愿景、战略目标、业务战略和职能战略,来分析五粮液战略。
 
    1.公司愿景.
 
    成为生产白酒的全球知名公司,确保行业蛛合效益第一、竟争力第一。
 
    愿景指的是企业在长远的未来要成为一个什么样的企业。愿景为企业提供了发展方向。五粮液想成为一个什么样的企业呢?
 
    白渭行业刚刚市场化改革的初期,五粮液确定了要驰名世界的远大梦想。1985年,五粮液针对企业效益不好的情况,确定了“重视白酒质盆.通过谈先工艺、技术和质t来塑造渭业名牌.在尽可能短的时间内,把五粮液酒厂建成中国第一流的现代化企业.使五粮液成为驰名世界的中国名洒.这一宏伟目标。
 
    目筋.五粮液集团进一步明确企业的发展愿景,那就是:“成为生产经营世界名优酒的全球知名公司,确保行业综合效益第一、竞争力第一。”根据愿景,五粮液集团由生产经营中国名酒的中国知名公司成长为生产经营世界名酒的全球知名公司。在全球优化资源配置,在全球优化市场,在全球增加产品和服务的竞争力。跨人世界经济大循环,走新型工业化的道路,适时拉长产业链.努力提高综合经济效益。确保行业综合效益第一、竞争力第一。
 
    2.五粮液战略目标
 
    在2020年,总收入达到1000亿元,进入世界500强,其中主业应实现销售收入200亿元以上。(2009年)
 
    战略目标是指企业在中长期要达到什么样的目标.它为企业提供了发展速度和发展质童.只有保证了向企业发展方向前进过程中每个阶段的速度与质量.愿景才有可能遥近或实现。五粮液未来要达到一个什么样的发展目标呢?
 
    在21世纪来临之际,五粮液确定了快速发展的目标。2000年.五粮液集团实现销售收人31.1亿元.为了迎接将要加人WTO的挑战,在四川省委省政府的指引下.根据四川省“十五规划”要求.五粮液集团制定了“到2005年梢售收人要在2000年的基础上翻一番.的战略目标。
 
    2005年底,五粮液集团实现铂咨收人156亿元,圆满完成了5年战略目标。在新的发展形势下,根据省政府和市政府的指示和要求,五粮液集团制定了更高的发展目标:“到2010年将实现销售收人400亿、利税70亿”的战略目标。五粮液集团2005年背业收人为1“亿元,按照5年后400亿的战略目标,年均增长率20.7%. 2010年,五粮液集团实现销钾收人404亿,实现了最初制定的5年战略目标。
 
    2009年8月.在省政府和市政府指引下.五粮液集团将悄售收人目标瞄向了1000亿和世界500强,制定了"10年1000亿元梢售收人、进人世界500强”的战略目标。按此目标,五粮液集团的梢售收人年均增长率为9.6%。