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五粮液在多元化过程中不断调整发展
2006年3月，五粮液集团投资2亿元进军荀萄酒产业，旗下的五粮液葡萄酒公司从欧洲运轴原酒，在国内镶装五粮液葡萄酒产品。
2006年4月，五粮液集团重金打造保健酒，欲做保健酒大王，又将集团的新战略斌予保健酒公司.推出新的OEM战略。
2006年5月，五粮液对部分中低价位产品出厂价格进行了上调，上调幅度约为5%^60%;同时取缔和缩减低档产品。一方面提升部分表现良好的低价酒的档次，取消塑料瓶“尖庄”的梢咨。另一方面，进一步减缩其他低价品牌，丰富中高档品牌线。
2006年8月。五粮液集团收购华晨集团全资子公司新华内嫩机集团46.5%的股份.进人汽车发动机领城。
2007年，五粮液联手章光101推出千寻营养酒，力求2008年取得保健酒行业龙头地位。
2008年4月，五粮液保健酒公司联手巨人公司推出一款功能性白酒—“黄金酒”.像金六福、浏阳河等知名白酒品牌的OEM模式一样，此次与巨人投资的合作模式为:由史玉柱旗下的巨人投资公司负贵市场营销开发，五粮液负贵生产贴牌;作为大股东.巨人投资占收益分配的大头。
从1994-2008年的发展历程来看，五粮液选择了多品牌发展、多元化发展的道路。这个阶段的主要战略如下:
(1)建立品牌金字塔.大力推出中档品牌。
(2)进人白洒其他品类和其他非相关产业，实行多元化战略。
(3)加强酒产能建设，提升产能规模。在提升酒类品牌的墓础上.不断提升价格。
五粮液代理小编认为在这个阶段，五粮液集团的多品牌在初期取得了非常大的成功，但其负面作用使得五粮2004年后进人了艰难的调整期，收人增长放缓，直到2009年后，收人与净利润才重回同时快速增长的轨道.五粮液集团的多元化战略也是比较成功的，最初通过酒类上游行业的延伸，增加了利润点，并由此进人更多的非相关多元化产业，为集团未来发展找到了更多的发展空间.虽然在多元化产业方面，五粮液的知名度远不如在白洒业，但无可否认，多元化产业使五粮液集团的营业收人和利润都取得了翻倍的增长。
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