1998年.由于酒业的盲目发展及无序竞争，白酒滞销。这时五粮液集团认识到.白酒市场的容盆是有限的，五粮液市场占有率已经超过15%，提升的空间已经非常有限。从长远发展来看，单纯依较酒业的扩张.不能支撑企业进一步快速发展。于是五粮液集团决定从单纯的酒业规模扩张转向“一业为主，多元发展”的发展道路。1998年8月20日，“四川省宜宾五粮液集团塑胶有限公司即成立，五粮液正式走上多元化发展道路，2003年6月，更名为“四川省宜宾普什集团有限公司”，成为一个多元化发展的下属集团公司。

 

    2000年.为了迎接将要加人WTO的挑战，在省委、省政府的指引下，五粮液制定了.到2005年销省收人要在2000年的基础上翻一番”的战略目标。

 

    2000年，五粮液投人巨资建成了一个4万吨的酸酒车间。同时在孜岩山下.荡平数座小山，建起了果酒、塑胶制品、模具制造、电子元件、精美印务等几个大公司。至此，五粮液集团成为占地7平方公里的.十里酒城”。

 

    2001年，五粮液保健酒公司成立，专门负贵功能性白洒的制造企业，该公司旗下产品多达十余种，有雄酒、老虎酒、虫草酒、截康、银杏酒，等等。

 

    2002年12月，五粮液集团与思美创((4I京〕科技有限公司签署合作协议，后者承诺利用多年来在汽车模具行业中积累的专业服务经验.协助五粮液集团解决在产品制造中遇到的实际问题.为五粮液提供全套解决方案。五粮液在进军汽车业上迈出第一步。

 

    2002年，多品牌战略实施5年，五粮液家族已拥有百余个品牌，它们具有不同价位、针对不同层次消费者，使得五粮液家族品牌战线在纵向上深人高、中、低档酒的各个细分市场，在横向上构筑起通布全国的五粮液酒业大市场版图，从而填补了“五粮液”与“尖庄”之间的市场空间，增强了市场竞争力。但多品牌在带来巨大效益的同时，也造成非常大的负面作用:一是五粮掖旗下的各个子品牌纷纷进行杀价促梢，纷争不断，导致各品牌经销商苦不堪育。二是以“金六福”为代表的子品牌自立门户、寻求发展—金六福2001年末出资3100万元，收购了云南香格里拉酒业股份有限公司55. 97%的股份，2003年底又买下了湖南的地方名牌—邵阳酒厂。

 

    为了改变子品牌过多带来的负面效果.2003年初，五粮液集团董事长王国春在五粮液销售人员工作会议上提出:实施“1十9十8”品牌战略。五粮液集团开始尽快培育和打造1个世界品牌、9个全国品牌和8个大片区区域品牌作为支撑，并清理对五粮液发展造成阻碍的品牌。具体而言,"1"是重点培养1个国际品牌、经营好传统“五粮液”龙头品牌."9"是将现有品牌五粮春、五粮神、五粮醉、金六福等和即将诞生的新品牌共9个品牌打造成全国性品牌;"8"是把全中国分为8个白酒消费片区，根据这8个片区的特点打造8个区域性品牌。

 

    2004年，五粮液集团收购四川川橡集团有限公司。川橡是四川省唯一生产轮胎的大型骨干企业，公司以研发、设计、制造、经营轮胎为主营业务，产品包括全钢载重子午线轮胎、半钢子午线轮胎、斜交轮胎三大类。

 

    2005年，五粮液集团年产能已经达到45万吨，但产量只有15万吨，产能利用率并不太高。五粮液代理为了提高产能利用率，针对白酒行业越来越多的委托加工需求，五粮液保健洒公司加人OEM领域，为其他洒类企业提供委托加工服务.

 

    2005年底，根据省政府和市政府的指示和要求，五粮液集团制定了“到2010年将实现销售收人400亿、利税70亿”的战略目标。五粮液集团2005年营业收人为136亿元，大约是5年增长2倍的目标。为了实现宏伟的战略目标，五粮液集团制定了“做强主业、做大多元产业、适时适度发展高新技术产业”的经营战略。