1990年代初的五粮液集团只有两个品牌—五粮液和尖庄。前者适合高层次消费，创造高附加值.后者适合普通消费，仅仅是徽利。两者价格相差几十倍，留下了巨大的结构空间。

 

    1993年，通过前期的产能扩张.五粮液产能达到了9万吨.出现了较大的产能过刹。为了充分利用公司的产能，同时实现收人的快速增长，五粮液对战略进行了调整。

 

    1994年，五校液开始实行品牌延伸战略，推出中端的“五粮醉二并试行品牌“买断”梢有—“五粮醉”品牌由“福建邵武掩副食品总公司.全国性买断经营，实脸结果是:1995年梢f达到1670吨，新增税利1000多万元，1998年梢，高达8580吨。这种“贴牌.的品牌经营战略取得了非常好的效果。

 

   1995年，五粮液投资1.5亿元进行酸酒配套工程建设。

 

   1995在“第13届巴拿马国际食品博览会.上再获金奖，铸造了五粮液"80年金牌不倒”的辉煌业绩.并被第50届世界统计大会评为“中国酒业大王”。‘

 

    1998年3月，五粮液集团的渭类核心资产宜宾五粮液股份有限公司在深圳交易所成功上市。

 

    1998年下半年，国家出台限制公务消费名酒的规定，五粮液招商认为这对公务消费比重较高的高档名酒可谓灭顶之灾。在这种背景下，五粮液实行多品牌战略，大力推出中档酒系列，以占领更多的中档酒市场。为顺利打开中档酒市场，五粗液对品牌买断经营进行了棋式改造.即.五核液OEM棋式”.相继出现了“五粮春.、“金六福.、“浏阳河”、“京酒”等强势品牌。在这几年中.其OEM品牌中最大的强势明星品牌当属一金六福，和“浏阳河，当年推出经销商买断“金六福”、“浏阳河.等品牌的策略是为了突人湖南市场，与“酒鬼”酒竟争。