为了改变子品牌过多带来的负面效果,2003年初.五粮液集团萤事长王国春在五粮液销售人员工作会议上提出:实施“1十9+8"品牌战略。五粮液集团开始尽快培育和打造1个世界品牌、9个全国品牌和8个大片区区域品牌作为支撑，并清理对五粮液发展造成阻碍的品牌。具体而言,"1”是重点培养1个国际品牌、经营好传统“五粮液”龙头品牌."9”是将现有品牌五粮春、五粮神、五粮醉、金六福等和即将诞生的新品牌共9个品牌打造成全国性品牌;"8"是把全中国分为8个白酒消费片区，根据这8个片区的特点打造8个区域性品牌。

 

　　2004年，五粮液集团收购四川川橡集团有限公司.川橡是四川省唯一生产轮胎的大型骨干企业，公司以研发、设计、制造、经曹轮胎为主营业务，产品包括全钢载重子午线轮胎、半钢子午线轮胎、斜交轮胎三大类。

 

　　2005年，五粮液集团年产能已经达到45万吨.但产盆只有15万吨，产能利用率并不太高。为了提高产能利用率，针对白酒行业越来越多的委托加工需求，五粮液保健洒公司加人OEM领域，为其他洒类企业提供委托加工服务。

 

　　2005年底，根据省政府和市政府的指示和要求，五粮液集团制定了“到2010年将实现销售收人400亿、利税70亿”的战略目标。五粮液集团2005年营业收人为136亿元，大约是5年增长2倍的目标。

 

　　为了实现宏伟的战略目标，五粮液集团制定了“做强主业、做大多元产业、适时适度发展高新技术产业”的经营战略。

 

　　2006年3月，五粮液集团投资2亿元进军荀萄酒产业，旗下的五粮液葡萄酒公司从欧洲运输原酒，在国内幼装五粮液葡萄酒产品。

 

　　2006年4月，五粮液集团重金打造保健酒，欲做保健酒大王，又将集团的新战略斌予保健酒公司，推出新的OEM战略。

 

　　2006年5月，五粮液对部分中低价位产品出厂价格进行了上调，上调幅度约为5%^60%s同时取缔和缩减低档产品。一方面提升部分表现良好的低价酒的档次，取消塑料瓶“尖庄”的梢咨，另一方面.进一步减缩其他低价品牌，丰富中高档品牌线。

 

　　2006年8月，五粮液集团收购华晨集团全资子公司新华内嫩机集团46.5%的股份，进人汽车发动机领城。

 

　　2007年，五粮液联手章光101推出千寻营养酒，力求2008年取得保健酒行业龙头地位。

 

　　2008年4月.五粮液保健酒公司联手巨人公司推出一款功能性白酒—“黄金酒”。像金六福、浏阳河等知名白酒品牌的OEM模式一样，此次与巨人投资的合作模式为:由史玉柱旗下的巨人投资公司负贵市场营销开发，五粮液负责生产贴牌;作为大股东.巨人投资占收益分配的大头。

 

　　从1994-2008年的发展历程来看，五粮液选择了多品牌发展、多元化发展的道路。这个阶段的主要战略如下:

 

　　(1)建立品牌金字塔，大力推出中档品牌。

 

　　(2)进人白洒其他品类和其他非相关产业，实行多元化战略。

 

　　(3)加强酒产能建设，提升产能规模。

 

　　（4）在提升酒类品牌的基础上.不断提升价格。

 

　　在这个阶段，五粮液集团的多品牌在初期取得了非常大的成功，但其负面作用使得五粮2004年后进人了艰难的调整期，收人增长放缓，直到2009年后，收人与净利润才重回同时快速增长的轨道。五粮液集团的多元化战略也是比较成功的，最初通过酒类上游行业的延伸，增加了利润点，并由此进人更多的非相关多元化产业，为集团未来发展找到了更多的发展空间。虽然在多元化产业方面，五粮液的知名度远不如在白洒业.但无可否认，多元化产业使五粮液集团的营业收人和利润都取得了翻倍的增长。