1990年代初的五粮液集团只有两个品牌—五校液和尖庄。前者适合高层次消费.创造高附加值.后者适合普通消费.仅仅是徽利。

 

　　两者价格相差几十倍，留下了巨大的结构空间。1993年，通过前期的产能扩张，五粮滚产能达到了9万吨.出现了较大的产能过刹。为了充分利用公司的产能.同时实现收人的快速增长，五粮液对战略进行了润整。

 

　　1994年.五核液开始实行品牌延伸战略，推出中端的“五粮醉二并试行品牌“买断”梢有—“五粮醉”品牌由“福建邵武枯翻食品总公司”全国性买断经营.实验结果是:1995年梢f达到1670吨，新增税利1000多万元，1998年梢It高达8580吨。这种“贴牌.的品牌经青战略取得了非常好的效果.

 

　　1995年，五粮液投资1.5亿元进行酸酒配套工程建设。

 

　　1995年在“第13届巴拿马国际食品博览会.上再获金奖，铸造了五稚液"80年金牌不倒”的辉煌业绩，并被第50届世界统计大会评为“中国酒业大王”。

 

　　1998年3月，五粮液集团的酒类核心资产宜宾五校液股份有限公司在深圳交易所成功上市。

 

　　1998年下半年，国家出台限制公务消费名酒的规定，这对公务消费比重较高的高档名酒可谓灭顶之灾。在这种背景下，五粮液实行多品牌战略，大力推出中档酒系列，以占领更多的中档酒市场。为顺利打开中档洒市场，五粮液对品牌买断经营进行了模式改造，即.五粮液OEM模式”，相继出现了“五校春.、“金六福.、“浏阳河”、一京酒”等强势品牌。在这几年中，其OEM品牌中最大的强势明星品牌当属“金六福”和“浏阳河，。当年推出经销商买断“金六福”、“浏阳河”等品牌的策略，是为了突人湖南市场，与“酒鬼”酒竟争。

 

　　1998年.由于酒业的盲目发展及无序竞争，白酒滞销。这时五粮液集团认识到，白酒市场的容盆是有限的，五粮液市场占有率已经超过15%,提升的空间已经非常有限。从长远发展来看，单纯依籁酒业的扩张.不能支撑企业进一步快速发展。于是五粮液集团决定从单纯的酒业规模扩张转向“一业为主，多元发展”的发展道路。1998年8月20日，“四川省宜宾五粮液集团塑胶有限公司.成立，五粮液正式走上多元化发展道路，2003年6月.更名为“四川省宜宾普什集团有限公司”，成为一个多元化发展的下属集团公司。

 

　　2000年，为了迎接将要加人WTO的挑战，在省委、省政府的指引下，五粮液制定了“到2005年销省收人要在2000年的基础上翻一番”的战略目标。

 

　　2000年，五粮液投人巨资建成了一个4万吨的酸酒车间。同时在孜岩山下，荡平数座小山.建起了果酒、塑胶制品、模具制造、电子元件、精美印务等几个大公司。至此，五粮液集团成为占地7平方公里的“十里酒城”。

 

　　2001年，五粮液保健渭公司成立，专门负贵功能性白酒的制造企业，该公司旗下产品多达十余种，有雄酒、老虎酒、虫草酒、截康、银杏酒，等等。

 

　　2002年12月，五粮液集团与思美创(北京)科技有限公司签署合作协议，后者承诺利用多年来在汽车模具行业中积累的专业服务经验，协助五粮液集团解决在产品制造中遇到的实际问题，为五粮液提供全套解决方案。五粮液在进军汽车业上迈出第一步。

 

　　2002年，多品牌战略实施5年，五粮液家族已拥有百余个品牌，它们具有不同价位、针对不同层次消费者，使得五粮液家族品牌战线在纵向上深人高、中、低档酒的各个细分市场，在横向上构筑起通布全国的五粮液酒业大市场版图.从而填补了“五粮液”与“尖庄”之间的市场空间，增强了市场竞争力。但多品牌在带来巨大效益的同时，也造成非常大的负面作用:一是五粮液旗下的各个子品牌纷纷进行杀价促梢，纷争不断，导致各品牌经销商苦不堪育;二是以“金六福”为代表的子品牌自立门户、寻求发展—金六福2001年末出资3100万元，收购了云南香格里拉酒业股份有限公司“.97%的股份，2003年底又买下了湖南的地方名牌—邵阳酒厂。