毫无疑问.五粮液是一个非常成功的企业，尤其是近十多年来取得了数十倍的增长。五粮液的成功，与历史留下的品牌价值有关，也与近年来五粮液集团整体战略的正确有关。这里五粮液代理小编重点分享一下五粮液的多品牌战略，它对五粮液发展起到了至关重要的作用。

 

    五粮液的多品牌战略指的是五粮液利用其五粮液品牌影响力，往下延伸推出多个品牌，形成高端的五粮液品牌，中离端的五粮春、五粮神、五粮陈、金六福等9个全国品牌和中低端的8个片区品牌.通过这种多品牌战略的发展棋式。五粮液既保护了其高端五粮液品牌市场，又借助中高端的9个品牌和中低端的8个品牌，大幅度地开拓了中高端、中低端市场，迅速抢占市场份倾，实现了企业规模与效益的双双大幅度增长。

 

    当然，现在人们对五粮液集团的多元化战略存在很多争议，很多人都否定五粮液酒业之外的多元化战略。但是从企业发展的角度粉.白酒行业已经处于明显的衰退期.近年白酒企业的快速成长无非出于行业整合导致行业集中度提高和白酒价格增长这两个原因。白酒企业尤其是五粮液这样有巨大市场份顺的企业要想继续成长，必须寻找其他产业的发展空间.多元化产业战略是其必由之路。未来五粮液多元化做得好不好.只在于其新进人的产业翻城正不正确、能不能建立核心能力，而不在于是否多元化。换一句话说.现在五粮液有，大把现金，把这笔现金放在银行是一种选择，把它用于投资也是一种选择，如果坚定相信投资收益将大于银行存欲利息.并实际去实现这种顶期，就是正确的战略选择。

 

    目前五粮液集团的战略重点不是讨论是否多元化的问题，而是仔细研究进人或发展某一个产业的可行性问题。如果决定耍大力发展.就必须采取正确的措施，建立这个产业所需的核心能力。只要最终选择正确、执行正确，就会发展起来。

 

    不过.中国实行多元化的企业往往采取高度集权的模式.在其体某个产业经营的管理团队得不到充分的授权，缺乏企业家精神和相应的战略决策能力。这种多元化必然是要失败的。我们希望五粮液集团不要出现这种悄况。